在"日月知識"課程上,有一則歷史故事
特別把它分享出來,希望大家能共襄盛舉
楚漢爭霸時,項羽一生戰役連勝70場,任憑中外古至今好像也沒人破了他的紀錄
可是為什麼項羽的成就就不如劉邦?
>>>>>因為項羽至死不悟,始終看不到別人的價值
(希特勒3個月西進歐洲的戰績,結果亦同)
劉邦的成就呢?他是如何成為漢高祖?...真的能力這麼強嗎?...
這個值得我們去探討.....
首先劉邦發現自己的能力不足,唯有讓他致勝的關鍵在於架構團隊,也就是"點將"
由於起初人少,帶兵打仗不如項羽,所以用韓信;軍事謀略無法全盤,所以借張良;
對典章制度不夠透析,所以任蕭何為丞相
從這個故事,我們看到什麼,如果今天你是ㄧ家公司的主管你會怎麼做?
你的員工.部屬或組員會怎麼認為你?
我們必須檢視自己
- 有沒有核心班底(所謂班底=>共同目標.共同遠景.相知相惜.互補)
- 能不能互補
如果沒有...這時就需要做兩件事
- 知人善任
- 建立團隊
知人....人之個性
善任....人 喜歡的互動方式
當你有個組員大家看到的是"他是ㄧ個很急躁的人",如果今天你是伯樂
==>那你會認為他其實是個很"積極"的組員
相對的,如果大家看他是"雞婆"的人,==>那你會認為他是"熱心"的
大家看他是"溫吞"的,==>你就會認為是"穩健"的
"點將"關係著"結果"
如何可以具備點將的能力?
除了不斷的摸索..嘗試..碰運氣..賭賭看..外
其實是有一套PODA系統可以幫忙的
PODA系統
- 有系統理論根據
- 有成功的經驗
- 是動物行為學研究+人類行為學研究
我大概在此簡單概述
- 老虎型(勇敢) 勇敢. 挑戰. 積極.
講求實際報酬(ex:名品.有高貴血統的.實際的.大的.)
- 蜜蜂型(勤勞) 品質. 程序. 分工
重學習提升的機會(ex:參觀工廠並學習)
- 八爪魚(多元) 整合. 周延. 彈性
多元化且具附加價值(ex:獎金.旅遊.獎牌)
- 海豚(玩) 熱情.分享. 樂觀
喜歡共享歡樂的活動(ex:出國旅遊.聚餐)
- 企鵝(穩定) 耐心. 和諧. 合作
希望部屬及家人也能雨露均霑
(ex:自己出國旅遊免費.部屬家人半價補貼)
同屬性的人===>決策相近
不同屬性的人===>決策不同
主管的原始決策====>不見得能有效的激勵員工
除非你正確的決策==>知人善任
點個人
點眾人
如何架構優質團隊是領袖必備的能力
希望各公司的主管都能像希臘巴特農神殿的"雅典娜女神"ㄧ樣有智慧
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